Histórias de engajamento de quem passou pela Meridvo
Depoimentos reais de gestores e equipes que contrataram nossos serviços. Sem edição excessiva — o que está aqui é o que chegou até nós.
← Voltar ao inícioO que dizem os clientes
Marcelo Figueiredo
Diretor de Operações · Recife, PE
Contratamos a Meridvo para o Roteiro de Operações Digitais. O que me chamou a atenção foi que eles não chegaram com uma lista de ferramentas prontas — passaram uma semana entendendo o que a equipe já usava antes de sugerir qualquer mudança. O roteiro final foi direto e usável. Está na parede do escritório até hoje.
Maio de 2025
Cristiane Barros
Sócia-fundadora · Caruaru, PE
Fizemos o Workshop de Posicionamento. Eu tinha resistência porque já passei por processos de "branding" que produziram documentos que ninguém leu. Aqui foi diferente — saímos com uma frase que a equipe de vendas começou a usar na mesma semana. O guia foi simples e prático, não uma apresentação de 40 slides.
Abril de 2025
Rodrigo Leal
Gerente de Projetos · Natal, RN
A Revisão de Processo foi exatamente o que precisávamos. Tínhamos um gargalo no fluxo de aprovação de orçamentos que estava travando o comercial, mas ninguém tinha tempo de sentar e mapear. Em duas semanas, recebemos um mapa do processo e uma lista curta de três mudanças para implementar. Simples, mas muito útil.
Maio de 2025
Ana Vieira
Coordenadora Administrativa · Recife, PE
O ponto forte foi a comunicação durante o projeto. Recebi atualizações em cada etapa e tive espaço real para ajustar o foco antes da entrega. Não senti que estava aguardando no escuro. O consultor atribuído ao projeto manteve consistência do início ao fim — sem rodízio de equipe.
Junho de 2025
Paulo Teixeira
CEO · João Pessoa, PB
Contratei o Workshop depois de tentar fazer o posicionamento internamente por três meses sem chegar a nada. A sessão forçou a equipe a fazer escolhas que estávamos adiando. O preço também foi um fator — R$ 1.020 é acessível para o que você recebe. A única ressalva é que exigiu participação real da equipe, o que é justo.
Março de 2025
Larissa Nunes
Gerente de Tecnologia · Fortaleza, CE
Fiz a Revisão de Processo para o fluxo de onboarding de novos fornecedores. O mapa foi entregue antes do prazo. O resumo de recomendações tinha cinco itens, não vinte — isso foi muito apreciado. Já apresentei para a diretoria e duas das sugestões já estão em implementação.
Junho de 2025
Como alguns projetos se desenvolveram
Caso 01 · Roteiro de Operações Digitais
Distribuidora de materiais com ferramentas desatualizadas
Desafio
Equipe de 18 pessoas usando planilhas e e-mail para coordenar pedidos e estoque. Informações duplicadas, retrabalho frequente e dificuldade de rastreabilidade.
Solução
Entrevistas com seis membros da equipe, inventário das ferramentas em uso e mapeamento dos fluxos. Roteiro com quatro etapas de modernização priorizadas por impacto e custo.
Resultado
Após implementação das duas primeiras etapas do roteiro, a empresa reduziu o retrabalho no controle de pedidos em cerca de 40%. A terceira etapa estava em andamento quando este relato foi registrado.
"O roteiro foi honesto sobre o esforço de cada etapa. Não foi vendido como fácil." — Diretor de Operações
Caso 02 · Workshop de Posicionamento
Escritório de arquitetura reposicionando comunicação
Desafio
Escritório com sete anos de mercado, boa reputação por indicação, mas sem clareza sobre como se apresentar para novos clientes fora da rede de contatos existente.
Solução
Sessão de meio período com quatro sócios. Trabalho de articulação de diferencial real, público específico e mensagem central. Guia de posicionamento com linguagem aprovada pelo grupo.
Resultado
A mensagem central passou a ser usada no perfil do LinkedIn, em apresentações e em reuniões de prospecção. Os sócios relataram menos tempo gasto explicando o que o escritório faz em primeiras reuniões.
"Saímos da sessão com uma frase que todos os quatro sócios assinaram embaixo." — Sócia do escritório
Caso 03 · Revisão de Processo Operacional
Empresa de logística com aprovações lentas
Desafio
O fluxo de aprovação de contratos com fornecedores envolvia seis pessoas e levava em média 11 dias úteis. A equipe sabia que era lento, mas não tinha clareza de onde estava o gargalo principal.
Solução
Mapeamento detalhado do fluxo com identificação de cada etapa, responsável e tempo médio. Análise dos pontos de espera e resumo com três recomendações prioritárias.
Resultado
Com a implementação de duas das três recomendações, o prazo médio de aprovação foi reduzido para 5 dias úteis. A principal mudança foi eliminar uma etapa de revisão redundante.
"O mapa mostrou algo óbvio que ninguém tinha parado para ver. Valeu cada real." — Gerente de Logística
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Telefone
+55 81 3327-5940Endereço
Boa Viagem, Recife — PE
Atendimento
Seg–Sex, 8h–18h
Indicadores de trabalho
47+
Projetos entregues
4,7
Avaliação média
94%
No prazo combinado
8
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