Trabalho de consultoria feito com honestidade e escopo claro
A Meridvo foi construída em torno de uma ideia simples: entregar apoio estratégico que as equipes de gestão conseguem usar de verdade.
← Voltar ao inícioA história da Meridvo
A Meridvo nasceu em Recife a partir de uma observação recorrente: empresas de médio porte no Nordeste frequentemente sabem o que precisam mudar, mas não têm um interlocutor externo para estruturar esse trabalho de forma objetiva. Contratos longos de consultoria estavam fora do alcance, e as alternativas de mercado tendiam ao genérico.
Decidimos criar algo diferente. Em vez de metodologias proprietárias com nomes complicados, construímos serviços com escopo fixo, entregáveis nítidos e prazos respeitados. Cada modalidade de engajamento foi desenhada para ser concluída, não para se prolongar.
Desde então, apoiamos gestores de operações, diretores e fundadores em três frentes: a forma como descrevem o que fazem, as ferramentas que usam no cotidiano e os fluxos internos que travam o avanço. Sem dependências criadas, sem contratos de fidelidade obrigatória.
Nosso trabalho é feito em português, com atenção ao contexto do mercado brasileiro e das particularidades de cada setor. A Boa Viagem é nosso endereço, mas atendemos clientes em todo o Brasil por videoconferência.
Nossa visão
Consultoria como um serviço direto — sem ambiguidades, sem dependências criadas, sem entregáveis que ficam na gaveta.
Nossa missão
Apoiar equipes de gestão com ferramentas de pensamento e documentação que podem ser aplicadas imediatamente no cotidiano.
Nossos valores
Clareza, honestidade nos limites do que fazemos, respeito pelo tempo do cliente e documentação que efetivamente serve.
As pessoas por trás do trabalho
Rafael Carvalho
Sócio-fundador · Estratégia
Trabalhou por seis anos em gestão de operações antes de fundar a Meridvo. Conduz os engajamentos de posicionamento e roteiros digitais.
Isabela Mota
Consultora Sênior · Processos
Especializada em mapeamento e redesenho de fluxos internos. Lidera as revisões de processo operacional e a documentação de entregáveis.
Thiago Abreu
Analista · Ferramentas Digitais
Cuida da parte técnica dos roteiros de operações digitais. Avalia ferramentas em uso e identifica pontos de modernização acessíveis para equipes de gestão.
Padrões de qualidade e conduta
Cada engajamento da Meridvo segue protocolos definidos de início ao fim. Transparência no processo não é opcional.
Escopo formal por escrito
Todo engajamento começa com um documento de escopo assinado. Isso define o que está incluído, o que não está, e como medir o encerramento.
Confidencialidade profissional
Informações do cliente são tratadas como confidenciais por padrão. Utilizamos acordo de confidencialidade nos engajamentos que envolvem dados estratégicos.
Cronograma com marcos
Projetos são conduzidos com marcos intermediários e comunicação regular. O cliente sabe em que etapa o trabalho está a qualquer momento.
Revisão antes da entrega final
Cada entregável passa por uma rodada de revisão com o cliente antes de ser fechado. Você tem a oportunidade de ajustar o foco antes do produto final.
Conformidade com LGPD
Dados pessoais coletados durante os engajamentos seguem as diretrizes da Lei Geral de Proteção de Dados. Consulte nossa Política de Privacidade para detalhes.
Sem conflito de interesses
Não recomendamos ferramentas ou fornecedores com base em acordos comerciais. As recomendações são baseadas exclusivamente no contexto de cada cliente.
O que orienta nosso trabalho diário
A Meridvo atua na intersecção entre gestão de operações, comunicação organizacional e adoção de ferramentas de trabalho. Não somos uma firma de estratégia corporativa voltada para grandes conglomerados, e também não somos uma agência de marketing. Ocupamos um espaço mais específico: apoio a equipes de gestão que precisam estruturar algo concreto — uma mensagem, um processo, um conjunto de ferramentas — em prazos razoáveis.
Nossa abordagem parte de conversas diretas. Antes de escrever qualquer recomendação, procuramos entender o trabalho que já está sendo feito e por quê as coisas estão organizadas da maneira que estão. Isso evita recomendações genéricas que ignoram o contexto real da empresa.
Trabalhamos principalmente com empresas que já têm operação rodando e querem melhorá-la, não com startups em fase de descoberta. Nossos clientes costumam ser gerentes de operações, diretores administrativos ou fundadores de empresas com 10 a 150 pessoas — pessoas que sabem o que precisam mudar, mas estão sem tempo ou distância para estruturar esse trabalho por conta própria.
Cada modalidade de serviço da Meridvo foi desenhada para ter início, meio e fim. Quando o projeto é entregue, o cliente tem um documento que pode usar amanhã de manhã — não uma apresentação que precisa de um consultor para ser interpretada.
Conheça os serviços da Meridvo
Três modalidades de engajamento com escopo claro, entregáveis definidos e prazos respeitados.